Ik begon als junior assistent, met het idee om RA te worden. Maar in de loop der jaren merkte ik dat ik liever naast de klant sta en actief adviseer. Ik heb dus de overstap gemaakt naar de HBO AA opleiding. Dat voelde als de juiste keuze, al werd het door het veranderende onderwijsprogramma af en toe een logistieke puzzel. Dat, gecombineerd met een pittige privésituatie in 2020 – waar Baker Tilly mij overigens super goed in ondersteunde – maakte dat mijn groei iets langzamer ging dan ik zelf had gehoopt. Maar het vertrouwen dat ik kreeg, heeft het verschil gemaakt. Nooit druk, nooit angst om ‘eruit te vliegen’. Iedereen heeft zijn eigen groeipad en tempo, en daar is hier alle begrip voor. Dat vertrouwen is geen vanzelfsprekendheid: het vraagt natuurlijk wel om verantwoordelijkheid en zichtbaar commitment. Door duidelijk te zijn over waar je naartoe wilt en te laten zien dat je daar actief aan werkt, word je hier serieus genomen en krijg je de ruimte om verder te groeien.

Als supervisor ben je de schakel tussen meerdere partijen. Ik begeleid onze verschillende assistenten, ben vaak het eerste aanspreekpunt voor klanten en vorm de ogen en oren van onze managers en directors. Ik review het werk van het team, kijk naar complexe posten, en lever een kant-en-klaar dossier aan bij de accountant. Ook ben ik bezig met hoe we als team efficiënter en beter kunnen werken. En heb ik een andere visie dan de accountant, dan is er altijd ruimte voor een gelijkwaardig gesprek. Samen komen we er wel uit. Die positie, vrijheid en zeggenschap merk ik ook bij BT Young, het netwerk voor jonge collega's binnen Baker Tilly, waar ik een aantal jaar lid van was. Samen met dat team zetten we ons in voor verschillende projecten binnen Baker Tilly, denken we mee over de toekomst van ons vak, de strategie van Baker Tilly en proberen we de geluiden van onze collega’s op de werkvloer te adresseren.